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可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業(yè)化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。到1993年注冊萬通集團，將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到北京時，公司已經(jīng)賺到3000萬。

誰會跟錢過不去?2000年下半年，39歲的王功權(quán)就決定做“新新人類”，正式加入了IDG創(chuàng)投基金。每次開董事會就成了一場辯論賽，一個比一個能說“馮侖談宏觀，潘石屹講數(shù)字，易總大講特講佛與道”，王功權(quán)根本無法拍板。所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。

如果所處的行業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展空間有限，以后沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場賣個好價錢。王功權(quán)一直是周教主背后的金主，當(dāng)年周教主做3721，就有王功權(quán)的身影。

至于第二張，王功權(quán)會很神秘，“天機不可泄露，一定要等到三個月后才看。

第一張會寫上公司前兩個月會出什么問題，如何演化，創(chuàng)始人如何防范等等。我有什么想法就跑去和彼得溝通。

Joe停下來想了想，他覺得解決這個問題的關(guān)鍵恐怕在于：要找的“人”是個什么樣的人。”水晶球，放在Joe家里顯眼位置。

“彼得和我在很多方面都有共同點。這和電影《指環(huán)王》中水晶球Palantir的功能何其相似：穿越時空，透過表象洞察一切。